¡Ganamos en la 6a versión del premio Valor Compartido de la Cámara de Comercio!
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“Satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la habilidad de las futuras generaciones de satisfacer sus necesidades propias.”
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¿Cómo definimos la sostenibilidad en Alianza Team®?
Como eje central de la estrategia corporativa de la organización, entendemos la sostenibilidad como la gestión integral y estratégica de las oportunidades y riesgos que nos permitirá cumplir nuestros objetivos en el corto, mediano y largo plazo, cumpliendo las expectativas y necesidades de nuestros grupos de interés para dejar una huella positiva en todos los lugares donde estamos presentes. En relación con la definición técnica de sostenibilidad, trabajamos hoy para alimentar un mejor mañana y dejarle un mejor futuro a las próximas generaciones.
Para nosotros, cumplir los requisitos de ley es lo mínimo esperado, y con convicción, coraje y pasión vamos más allá de lo exigido para entregar lo mejor de nosotros, fortaleciendo constantemente la confianza en las relaciones con nuestros grupos de interés. Es así que trabajando con transparencia, consistencia y coherencia, protegemos y fortalecemos nuestro principal activo que es la reputación corporativa. Esto lo logramos:
- Al ser la opción preferida de nuestros clientes y consumidores por la calidad, innovación y excelencia de nuestros productos.
- Al abastecer nuestra operación con las mejores materias primas e insumos disponibles, trabajando de la mano con los proveedores desarrollando alianzas de largo plazo para crecer con ellos.
- Al atraer, seleccionar, desarrollar y retener el mejor talento para ser un gran lugar para trabajar.
- Al contribuir con el desarrollo de las comunidades aledañas a nuestros centros de operación.
- Al gestionar responsablemente los recursos naturales que utilizamos y buscar constantemente cómo reducir nuestro impacto negativo sobre el medio ambiente.
- al superar los objetivos propuestos y las expectativas del mercado para obtener un crecimiento rentable en el largo plazo convirtiéndonos en la mejor inversión.
- Al ser la opción preferida de nuestros clientes y consumidores por la calidad, innovación y excelencia de nuestros productos.
- Al abastecer nuestra operación con las mejores materias primas e insumos disponibles, trabajando de la mano con los proveedores desarrollando alianzas de largo plazo para crecer con ellos.
- Al atraer, seleccionar, desarrollar y retener el mejor talento para ser un gran lugar para trabajar.
- Al contribuir con el desarrollo de las comunidades aledañas a nuestros centros de operación.
- Al gestionar responsablemente los recursos naturales que utilizamos y buscar constantemente cómo reducir nuestro impacto negativo sobre el medio ambiente.
- al superar los objetivos propuestos y las expectativas del mercado para obtener un crecimiento rentable en el largo plazo convirtiéndonos en la mejor inversión.
Materialidad: Conoce en qué temas trabajamos para generar valor a lo largo de nuestra cadena y entorno
En el más reciente análisis de materialidad que venimos realizando periódicamente desde el 2014, identificamos 27 asuntos materiales que son relevantes para nuestra organización y para todos los grupos de interés consultados. Teniendo en cuenta sus necesidades y expectativas levantadas por medio de entrevistas, grupos focales, encuestas y referenciación externa, priorizamos 10 de ellos con el apoyo de una herramienta de análisis de riesgos realizado por un tercero independiente, enfocando nuestra gestión en los temas de mayor generación de valor para todos. El último ajuste a la materialidad corporativa se realizó en el segundo semestre del 2020 con la inclusión de dos asuntos materiales adicionales priorizados: Ecoeficiencia operacional y alianzas para el desarrollo.
A través de sesiones formales e informales de relacionamiento que ocurren constantemente –desde reuniones de seguimiento con clientes hasta las mismas juntas directivas mensuales– estamos continuamente recogiendo los avances y cambios en las necesidades y expectativas de los diferentes grupos de interés para ajustar no sólo nuestro enfoque de gestión cuando sea necesario, sino también los canales de comunicación y mecanismos de rendición de cuentas para fortalecer la confianza en las relaciones, visibilizando el valor creado.
